制造行业成功案例
2026-03-25
|金蝶AI星空行业解决方案
科技赋能智慧生活 数字化驱动高质量发展——某制造企业数字化转型实践
客户概述
某制造企业是专注于智能家居及安防领域的头部企业，核心布局以智能门锁为核心的智能家居全产业链，产品矩阵覆盖智能猫眼、智能摄像头、智能手环、智能保险箱等多款智能家居安防单品，凭借过硬的产品实力与创新能力，稳居国内智能锁行业龙头地位，也是入选中国物联网企业50强的唯一智能锁品类企业，连续三年在京东、天猫两大主流电商平台销量遥遥领先，牢牢占据行业市场头部份额。
该企业始终秉持“用科技让生活更简单”的核心理念，愿景是让每一个家庭用上安全便捷的智能锁产品，致力成为全球消费者最受信赖的智能家居安防品牌。凭借专业研发实力与差异化产品布局，企业在国内家居安防领域斩获多项行业殊荣，搭建起集研发、生产、销售、服务于一体的国际化高科技家居安防产业基地，在全国范围内设立近百个集销售与售后服务于一体的分支机构，线下服务网络全面覆盖国内各大区域。
随着企业业务规模持续高速扩张，市场渠道不断拓宽、业务模式持续迭代、上下游生态链协同需求日益提升，精细化成本管控、全链路业务协同、数据化决策支撑成为企业发展的核心刚需。原有分散的信息化体系已无法适配高速发展节奏，企业急需一套业财税一体、产供销一体的数字化信息系统，彻底打通各业务板块数据壁垒，全面整合业务与财务全维度数据，搭建高效统一的数字化管理平台，实现智慧化管理分析与科学化经营决策，为企业长期稳健发展筑牢数字底座。
业务挑战
作为国内智能锁行业领军企业，伴随行业升级与自身业务创新，该企业传统管理模式与原有信息化体系面临多重核心挑战，数字化转型成为企业突破发展瓶颈、实现高质量发展的必然选择，具体痛点集中体现在五大维度：
一、信息化系统相互孤立，数据孤岛问题突出
企业原有信息化体系以K/3 WISE系统为核心，与内部其他业务系统未实现深度互联互通，缺乏统一的数据标准与共享机制，各类业务数据分散割裂、无法有效联动。其中，内部核心电商系统与K/3 WISE仅做了浅层简单对接，业务全流程连贯性、数据追溯性、跨系统对账等环节存在明显断层与数据不匹配问题，大量数据无法实时共享复用，严重制约业务高效运转。
二、业财链路未彻底打通，业务处理效率偏低
受业务复杂性与信息化建设滞后双重影响，企业业务与财务环节长期处于脱节状态，大量基础财务核算与管理工作依赖人工手动处理，耗时耗力且易出错。例如采购付款申请需在系统外单独发起，未与采购订单直接关联绑定，后续需投入大量人力反复核对校验，直接导致财务数据反馈滞后、精准度不足，内部管理报表也需额外耗费大量人力手动统计分析，无法为经营决策提供实时数据支撑。
三、销售渠道多元化，订单量大且收入对账确认难度大
企业布局多元化销售渠道与业务模式，涵盖电商零售、工程合作、经销商分销、OEM代工等多种形态，业务场景复杂且数据体量庞大。电商端依托淘宝、天猫等主流平台，日订单量峰值高达10万单；工程端覆盖超2000个合作楼盘，需严格按照智能锁“安装完成”时点确认收入，且收入数据需与金税开票数据精准匹配；叠加经销商、OEM等渠道的业务核算需求，多场景、大数据量导致收入核对、账目确认工作难度极大，传统人工对账模式效率低下、差错率高。
四、产供销计划协同不畅，成本核算精细化不足
由于各业务系统数据互不联通，产供销全链路协同缺乏高效数据支撑，计划制定、物料管控、生产调度等环节需耗费大量人工收集、核对、转换数据。当前企业依赖线下EXCEL表格制作计划预测与追踪表，面对海量生产与物料数据，表格计算复杂繁琐，无法实现明细物料的精准预测与科学计划编排。同时，内部费用分摊标准较为粗略，成本督导、考核与改善机制不完善，难以实现成本的精准核算与闭环管控，无法满足精益化生产管理需求。
五、上下游生态链接不足，外部业务协同效率低
企业以往与供应商的沟通协作主要依靠邮箱等线下传统方式，信息传递滞后、沟通留痕缺失，极易出现供需双方信息偏差、责任扯皮等问题，且无法实时掌握供应商备货、送货进度，不利于供应商按需备货与后续信息核查。此外，供应商开票与实际收货数据时常不匹配，发票勾稽工作需投入大量人力，与供应商对账流程繁琐、周期漫长，严重影响供应链整体运转效率。
解决方案
结合企业发展战略与实际业务痛点，该企业确立了“集团化、精益化、创新驱动、产业协同、精准管理”的信息化战略目标，计划从流程规范化管理与数据资产化运营两大核心方向入手，拉通全业务领域链路，实现流程效率提升、节点系统固化、数据价值深挖，最终达成智慧化运营，全面支撑企业业务创新与长期战略落地。经过多方对比选型，企业最终选择依托金蝶云·星空平台，搭建全场景数字化管理体系，针对性破解各类业务痛点，具体实施方案如下：
一、破除信息孤岛，搭建一体化数字运营平台
借助金蝶云·星空平台，企业全面梳理优化基础管理体系，搭建统一的数字化运营中枢，实现“六个统一、五个规范、四个体系、三个一体化”核心目标。统一物料主数据、客商数据、BOM、会计科目表、核算与管控体系、数据标准；规范端到端业务流程、操作规则、管理制度、执行标准、绩效考核机制；构建业务架构、运营管控、系统架构、IT运维与安全四大核心体系；最终落地业务财务税务一体化、产供销一体化、经营分析一体化，彻底打通数据与业务壁垒。
二、落地业财税一体化，实现高效合规运营
全面打通核心业务系统与财务系统，规范全流程业务操作标准，同步实现与金税系统直连，支持发票真伪在线查验、自动校验，有效降低税务合规风险；财务报表实现自动取数、智能生成，大幅提升数据统计与分析效率。整套体系完全满足IPO合规管控要求，实现业财税全链路闭环联动。企业财务人员反馈，系统升级后彻底告别凭证手动修改，存货核算效率较线下表格计算大幅提升，费用报销、发票管理、采购付款、银企互联等环节实现全线上一体化操作，既打通业务财务数据链路，又强化内部风控，有效降低经营管理风险。
三、打造智能销售平台，赋能多元化渠道高效运转
针对电商渠道海量订单痛点，采用大数据处理技术，实现订单出库自动化处理，严格按照智能锁安装时点精准确认收入，单据处理效率成倍提升，平稳应对618、双11等电商大促节点的订单峰值压力。针对工程渠道业务，搭建合同-项目-订单全流程线上跟踪体系，订单端可实时查询工程项目智能锁明细信息，新增里程碑节点管控功能，实现工程业务全流程可追溯，工程对账单支持批量自动生成，对账效率大幅提升。通过系统整合，全面适配多元化销售渠道需求，实现全品类、全渠道销售数据统一管理。
四、优化产供销协同体系，实现精益生产与精准成本核算
贴合企业精益生产管理需求，上线金蝶云·星空计划管理功能，全面优化BOM设计与生产业务流程，搭建产供销协同计划与执行体系，生产人员可实时掌控生产进度，实现产供销供需平衡。企业计划管理团队根据物料采购周期，将物料划分为15天、30天、45天、60天以上四大类别，结合不同车间生产特性制定专属计划运算方案，通过系统运算生成完整的物料预留关系网络，方便全程查询与追踪，同时降低新员工上手操作难度。
同步上线JIT准时配送功能，按照车间实际产能需求精准配送物料，有效减少库存积压，提升物料出库效率。生产管理团队表示，系统升级不仅完善功能模块，更理顺生产流程与车间管理制度，以系统单据为依据明确岗位职责与工作标准，生产效率直接提升20%。精益化生产体系为成本核算筑牢数据基础，成本核算周期从原先的6天压缩至1天，实现成本核算高效化、精准化。
五、搭建供应商协同平台，实现上下游生态共赢
打通企业与供应商的全维度协同链路，实现订单协同、交货协同、信息协同、库存协同等核心功能，供应商可通过协同平台实时掌握订单进度、发货计划、对账信息等内容，线上处理各类业务需求，信息沟通全程留痕可查，彻底杜绝线下沟通的信息偏差与责任扯皮问题。采购管理团队反馈，供应商协同平台与提料计划功能的应用，搭建起跨组织双赢的业务联动机制，实现供需双方数据实时共享，打通采购、生产、质量、仓储、财务与供应商的协同壁垒，信息交互速度大幅提升，能够快速响应市场与生产需求。
项目价值
一、搭建一体化运营平台，实现标准化规范管理
通过金蝶云·星空搭建统一的信息化管理平台，统一全公司基础资料、业务流程与核算政策，搭建供应商协同平台，打通上下游生态链路，构建高效协同的产业生态圈，实现服务响应及时化、管理流程透明化。同时完成与内部电商系统、协同办公系统的深度集成，打造覆盖全业务、全流程的一体化运营中枢，全面提升企业整体管理效率。
二、深化业财一体化，实现高效合规管控
业财一体化管控平台全面落地，95%以上财务凭证实现系统自动生成，无需人工手动编制，实现产供销、人财物全模块深度协同；依托金蝶云·星空多组织管理特性，实现同一数据中心统一管控、基础资料与业务流程全域同步，彻底消除信息孤岛，财务数据实时精准反馈，满足企业内控与合规管理要求。
三、赋能多元化销售，支撑业务规模化增长
系统全面整合多元化销售业务，日订单处理能力高达10万单，完美适配电商大促与业务扩张需求；电商业务收入确认严格贴合安装时点合规要求，工程业务实现全链路数据实时追踪，销售、生产、发货、收付款数据统一查询、统一分析，为经营管理与战略决策提供全方位数据支撑，全面赋能各销售渠道提质增效。
四、推进精益生产管理，实现降本增效目标
通过JIT系统应用、BOM优化、动态齐套拉动等功能，实现车间生产全流程精细化管控，兼顾替代件、跳层件、损耗率等细节要素，生产进度实时可控；依托物料齐套分析拉动库存周转，优化供应商按需配送模式，有效降低库存积压与经营成本，实现成本核算透明化、精细化，达成事前预测、事中控制、事后管理的全周期成本管控闭环。
五、强化供应链协同，实现上下游合作共赢
打通企业与供应商的询报价、订单、发货、入库、对账全流程协同，支持供应商备货进度、库存数据实时查询，深化上下游企业互信合作，优化供应链响应速度与协作效率，构建稳定、高效、共赢的供应链生态体系。
数字化转型核心价值
本次数字化转型，通过金蝶云·星空平台搭建起统一的产供销协同、业财税一体化管理体系，帮助企业重构数据驱动核心能力，实现成本计算科学化、智能化、透明化、精细化，成本数据精准度与反馈及时性大幅提升，全面满足IPO内控管理严苛要求，为企业战略落地与业务模式转型提供坚实支撑。
此次信息化建设，助力企业实现从传统ERP向EBC（企业业务能力）转型，成功打通客户、员工、供应商与数据服务的全链路连接，打造互利共赢的产业生态共同体。目前已联动50余家优质供应商入驻协同平台，费用报销等功能覆盖公司90%以上员工，全面提升内部运营效率与外部协同能力，推动企业从传统制造向数字化、智能化制造转型升级，持续巩固行业龙头地位。